Rich Invest coi trọng đào tạo nhân viên, khuyến khích nhân viên tự học hỏi. Các hoạt động phát triển nhân viên được thiết kế cụ thể theo nguyên tắc 70-20-10. Trong đó, 70% chương trình học tập thông qua công việc, 20% huấn luyện và 10% chương trình học tập nâng cao kiến thức. Đảm bảo nhân viên được hướng dẫn, đào tạo đầy đủ để có thể đạt hiệu quả cao trong công việc. Thực hiện các khóa đào tạo cho nhân viên mới:
• Chào đón nhân viên mới: Thực hiện Quy trình tiếp nhận nhân viên mới: Chào đón nhân viên mới, giới thiệu nhân viên mới với các phòng ban. Đồng thời giới thiệu những quy định cơ bản, thông tin cần thiết để nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc.
• Đào tạo Định hướng: Giúp nhân viên mới làm quen và hòa nhập với môi trường làm việc mới thông qua đào tạo định hướng về:
  - Lịch sử Công ty
  - Sơ đồ tổ chức công ty/ phòng ban
  - Tầm nhìn/ sứ mệnh tập đoàn
- Giá trị cốt lõi
  - Nội quy lao động
  - Sản phẩm/dịch vụ của Công ty
Qua đó giúp nhân viên mới hiểu rõ nét hơn về lịch sử hình thành của công ty, văn hóa và các giá trị cốt lõi của công ty, nội quy lao động... để nhân viên thấy tự hào, biết ơn khi có cơ hội gia nhập công ty.
• Đào tạo về Văn hóa làm việc:
Đào tạo 6 giá trị cốt lõi và văn hóa làm việc, tiêu chuẩn, quy trình làm việc, tiêu chuẩn hiệu quả công việc để giúp cho nhân viên mới hiểu rõ văn hóa làm việc tại công ty và xác định, thực hành những hành vi phù hợp.
• Đào tạo về Tiêu chuẩn Tác phong:
Đào tạo tiêu chuẩn tác phong, diện mạo giao tiếp để xây dựng cho nhân viên mới những thói quen và kỹ năng giao tiếp cơ bản: Diện mạo, trang phục, tác phong và hành vi ứng xử giao tiếp cơ bản khi làm việc tại công ty.
• Đào tạo cho quản lý Đối với cán bộ quản lý, ngoài những đào tạo trên, còn được đào tạo về quản lý con người (Các quy định/quy trình quản lý con người: Tuyển dụng, Phát triển nhân viên, Đánh giá hiệu quả làm việc, Quan hệ lao động …) để giúp các cán bộ quản lý nắm vững tiêu chuẩn và quy trình quản lý con người tại Rich Invest.
• Đào tạo trong công việc (70%) Thông qua làm việc, các kinh nghiệm được đúc kết từ các công việc hàng ngày, thông qua những nhiệm vụ và làm việc nhóm để phát triển, mở rộng phạm vị công việc, dự án đặc biệt, nhiệm vụ chéo giữa các phòng ban, luân chuyển nội bộ, đặt mục tiêu thách thức, tự học.
• Huấn luyện (20%) 20% huấn luyện bởi cán bộ quản lý hoặc đồng nghiệp, Huấn luyện viên, Người làm mẫu, thông qua phản hồi hàng ngày từ các bên liên quan.
• Chương trình học tập (10%) 10% là các chương trình học tập nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ thông qua đào tạo trên lớp, sách vở.